本文目录一览：

• 〖壹〗、新冠疫情下,酒店老板
  、民宿主和酒店从业者的生存现状
• 〖贰〗、“大撤退”还是“新机遇 ”?疫情之下民宿酒店发展新思考
• 〖叁〗 、泰国房东最关心的,疫情对我的泰国房产出租影响大吗?
• 〖肆〗
  、从遍地开花到疫后洗牌,厦门民宿“危”中见“机 ”
• 〖伍〗、后疫情时代,民宿主们应该做好这三件事
• 〖陆〗 、我开的网红民宿,空无一人

新冠疫情下,酒店老板、民宿主和酒店从业者的生存现状

〖壹〗 、新冠疫情下，酒店和长租公寓行业面临前所未有的困难和挑战 ，但积极的人善于在困境中发现和寻找机会。

〖贰〗
、脆弱性与盲目性：疫情冲击下，服务业尤其是饭店餐饮业的脆弱性、投资盲目性暴露无遗 。许多酒店老板面临巨大经营压力
，有的称只能撑三个月，行业整体陷入惶恐。多重压力叠加：从2019年下半年开始酒店行业就已进入下降通道 ，新冠疫情的爆发使消费升级戛然而止
，带来双重压力
。

〖叁〗 、遭遇到很大的经济损失，这种退房潮会让很多酒店关闭 ，会让很多酒店开不了。造成了非常大的经济损失
，给行业带来了严重的打击，导致行业的损失惨重 。给该行业造成了很大的经济损失 ，北海的酒店民宿行业依靠每年的旅游季挣钱
，现在疫情比较严重，很多人都选取了不外出旅游 ，这个行业今年的销售额特别的低
。

〖肆〗
、同程资本在疫情期间天使轮投资满房学院
，旨在助力酒店从业者应对行业寒冬并构建细分培训生态圈。具体分析如下：投资背景：旅游业受疫情重创，行业面临生存危机2020年新冠肺炎疫情爆发后 ，旅游业成为受冲击最严重的行业之一 。1月24日文旅部紧急通知暂停团队旅游及“机票+酒店
”产品，导致业务全面停摆
。

〖伍〗、单体乡村民宿
，无论从规模 、盈利模式等方面都缺乏抗风险能力，且无法整体带动乡村经济。

“大撤退
”还是“新机遇”?疫情之下民宿酒店发展新思考

〖壹〗、疫情之下民宿酒店发展既面临“大撤退 ”的挑战 ，也迎来“新机遇”的变革契机 。以下从挑战与机遇两方面展开分析：挑战：“大撤退
”压力下的生存困境订单损失惨重：疫情冲击下
，民宿行业订单损失率约90%，热门旅游省份如海南等地损失收入占全年50%
。

〖贰〗
、新发展机会孕育：疫情虽然打击了酒店行业 ，但也孕育着新的发展机会。在危机中
，行业更加注重业态变革、发展方向调整以及风控体系完善 。消费者需求变化带来机遇：在可预见的未来，健康 、休闲成为民众主要需求 ，酒店若能为民众提供健康的生活方式和休闲载体
，将迎来新的发展契机
。

〖叁〗
、”李珍妮介绍，对比五暑期游和十一黄金周的民宿出游数据来看 ，民宿订单量和经营指数都在回暖上升
，途家平台的民宿预订量在十一期间就已经恢复到去年同期的91%；对比疫情下五星级酒店降低房价刺激消费等现象，民宿的平均间夜价并没有受到太多影响。

〖肆〗、一些数据仍历历在目 。中国饭店协会统计显示 ，在今年情况最严重的第一季度，全国有超过七成的酒店和民宿选取直接闭店。与此同时
，疫情所带来的负面影响不断发酵，业内统计数据显示这直接导致今年以来超过10万家中小单体酒店“退场 ”
。

泰国房东最关心的,疫情对我的泰国房产出租影响大吗?

〖壹〗 、疫情对泰国房产出租影响较大 ，主要体现在短租/日租市场低迷
、租客支付能力下降、租金水平下滑等方面
，不过长租市场相对稳定，且随着泰国疫情控制平稳 ，市场有望逐步恢复。 以下是详细介绍：短租/日租市场低迷酒店和民宿业受冲击大：疫情期间
，泰国的酒店基本全面停业，民宿大多数空置 。许多短租民宿托管公司纷纷停业 ，停止向房东支付收益
。

〖贰〗 、总结：泰国疫情期间
，房子仍可出租，且核心区域
、优质房源的出租需求稳定 ，租金回报可观。房东可通过提升房源品质、选取专业机构管理等方式
，提高出租效率 。

〖叁〗 、审查严格程度：疫情前，泰国本地中介或房东基本不会过问租客的个人隐私信息 ，租房流程相对简单；但疫情后，上述问题成为租房前的必要审查环节
，甚至比房源本身更受重视
。据反馈，回答这些问题后 ，约60%的中介可能因租客条件不符合要求而不再联系。

〖肆〗
、房东立场：面对租客的要求
，房东表示“我不是中国好房东，我只是给有困难的人帮助
” 。这表明房东不愿无差别地减免租金 ，但愿意对真正有困难的租客提供帮助
。租客分类与影响程度餐饮、酒店 、教育、旅游类商户：这类租户受到疫情的影响最大
，业绩严重下滑，甚至关门停业 ，损失最大。

〖伍〗
、疫情对合同履行的影响 新冠状病毒疫情被定性为不可抗力事件
，对租赁合同的履行产生了显著影响 。在租赁合同中，承租方的主要义务是交付租金 ，而出租方的主要义务是交付可正常使用的房屋
。

从遍地开花到疫后洗牌,厦门民宿“危
”中见“机”

〖壹〗、厦门民宿在疫情后洗牌中“危 ”中见“机
”
，主要体现在以下几个方面：市场洗牌带来新机遇：新冠肺炎疫情导致游客数量大幅下降，许多民宿因无法承受压力而歇业 ，这为坚持下来的民宿提供了更多的市场机会。好房源在疫情后大量涌现，使得民宿业者有机会以更合理的费用获取优质物业
，为未来扩张或升级打下基础 。

〖贰〗 、厦门民宿在疫情后洗牌中迎来了新的发展机遇。一方面，疫情导致民宿行业洗牌 ，优质房源增多
。受新冠肺炎疫情的影响
，厦门民宿行业经历了一次大规模的洗牌。许多以往难以获取的优质房源，在疫情期间突然大量涌现 ，为有意进入或扩张的民宿经营者提供了难得的机会 。

〖叁〗
、厦门民宿在疫情后洗牌中确实“危”中见“机 ”
。“危
”的方面： 客流量锐减：受新冠肺炎疫情的影响
，鼓浪屿上岛游客总量大幅减少，导致民宿入住率下滑 ，部分民宿甚至面临“0入住”的困境。 竞争激烈：以往民宿资源紧张
，优质房源难求，但疫情期间 ，不少民宿歇业
，市场上出现了更多的空置房源，加剧了竞争 。

〖肆〗、百里杜鹃二日游线路与厦门民宿现状无直接关联 ，但可以提供厦门民宿疫后洗牌及二日游建议：关于厦门民宿疫后洗牌的现状： 洗牌机遇：新冠肺炎疫情对厦门民宿行业产生巨大冲击，但同时也带来了一次洗牌的机会
。以往难以获取的优质房源
，现在市场上出现了不少。

〖伍〗 、吕瑄特指出，新冠肺炎疫情的影响 ，让厦门民宿有了一次洗牌的机会 。以往打着灯笼都难找的好房源
，一下子出现了很多
。记者登录飞猪用“厦门民宿 ”进行搜索，结果多达100余页 ，费用分布极为广泛
，从一百多到几千元都有。民宿是厦门的一张旅游名片，较多集中在鼓浪屿及环岛路上的曾厝垵
、黄厝、钟宅等区域 。

后疫情时代,民宿主们应该做好这三件事

后疫情时代 ，民宿主们应做好以下三件事以更好地应对市场变化与风险：重视周边游需求
，拓展目的游周边游成为主流：疫情导致旅游时间与半径重构，半径300公里以上的旅行需求量下降 ，50到100公里的旅行需求量增长
，周边近距离旅游消费持续提升
。例如，清明小长假本地游是“主基调” ，大城市周边的精品酒店和民宿关注度较高。

拥抱自然：后疫情时代，拥抱自然成为主流旅行方式 。选取乡村 、山林
、湖泊等自然环境优美的地方进行度假
，有助于放松身心，提升旅行体验。避免人潮：尽量选取非热门但具有独特风景和文化底蕴的目的地 ，避免人群聚集
，降低感染风险
。

调整心态：面对疫情带来的困境，民宿主需要保持积极乐观的心态 ，相信疫情终将过去
，民宿业也会迎来复苏。持续学习：利用这段时间学习新的知识和技能，提升自己的经营能力和服务水平 ，为未来的复苏做好准备 。

举办IP活动：通过举办夏令营、研讨会 、音乐节
、兴趣会议等活动
，或策划沉浸式体验，让参与者深入其中
。这样能吸引来参加的人以及通过信息平台看到活动的人成为民宿忠实客户 ，形成初期私域流量池。利用私域流量：私域流量池是核心基础
，数据观测显示消费者与IP活动产生关联后，再付费几率高达80% 。

我开的网红民宿,空无一人

〖壹〗、不断创新民宿的装修风格 、服务内容等 ，以吸引更多游客前来体验
。综上所述，针对网红民宿空无一人的问题
，需要从市场及外部环境、经营策略
、内部管理等多方面进行分析和改进。通过合理调整费用、提升品质特色 、加强营销宣传
、完善内部管理等措施，可以有效提高民宿的入住率和盈利能力 。同时 ，也要保持敏锐的市场洞察力和风险意识
，以应对可能出现的挑战和机遇
。

〖贰〗、自己开民宿，核心是“合法合规+特色运营
”：先搞定营业执照 、特种行业许可证
、消防许可、卫生许可和住改商证明 ，再结合房源位置做差异化装修与线上推广。证件是门槛
，缺一不可 。

〖叁〗 、0度无限江景双层loft结构民宿具有网红属性
、独特江景视野、双层居住空间 、完备生活设施等特点，借鉴房费为739元/晚
。具体介绍如下：网红属性与江景特色：这家民宿网红性很强 ，属于正宗的270度江景房。

〖肆〗
、木木吉吉 这家民宿由房东亲自设计
，以北欧风格为主 。提供投影仪、烤箱等设备，房间以灰白黑为主色调 ，有大型落地窗
，大部分家居都是木制的，还有独特的吊床设计 ，给你带来新鲜体验。

〖伍〗 、躺床上看日出的网红民宿ONE DAY 房间整个一间都是玻璃墙面
。在浴缸里放佛就在海上洗澡一样。早上躺在床上，我特意定了一个早上5点的闹铃
，醒来之后就看到了日出 。真的是躺在床上在空无一人的海面上
。揉着朦胧的睡眼看日出。超级美丽 。我发誓小静平生以来第一次看到这么美这么纯净的日出
。